Курсовая работа на тему: Система организации как единство динамических и структурных компонентов менеджмента

Введение

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Менеджмент

"Система организации как единство динамических и структурных компонентов менеджмента"

2019

СОДЕРЖАНИЕ

власть управление координация

ВВЕДЕНИЕ.3

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты динамических и структурных компонентов менеджмента организации.5

1.1 Основные структурные компоненты организации5

1.2 Основные динамические компоненты организации13

ГЛАВА 2. Исследование системы управления

ООО "Данон Индустрия".18

2.1 Организационная характеристика предприятия.18

2.2 Анализ принципов управления в ООО "Данон Индустрия".20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ28

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для решения нетиповых проблем требуются специальные технологии разработки решений и, наконец, решение некоторых проблем может быть не по силам, как руководителям, так и специалистам.

Набор таких проблем характеризует организацию как одну из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления (СУ) организации, ее изучение и совершенствование - постоянная задача руководителя.

Актуальность выбранной темы заключается в том, система организации базируется на динамических и структурных компонентах менеджмента, на которых строится сущность организации, её развитие и управление.

Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять с момента трудоустройства до завершения карьеры. На построение этой системы и направлены усилия в данной работе.

Оглавление

- власть управление координация

- Введение.3

- Теоретические аспекты динамических и структурных компонентов менеджмента организации

- Основные структурные компоненты организации

- Основные динамические компоненты организации

- Исследование системы управления ООО Данон Индустрия

- Организационная характеристика предприятия

- Анализ принципов управления в ООО Данон Индустрия

- Заключение...25

- Список литературы28

Заключение

Для творческого и эффективного использования принципов управления необходимо выявить и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления, основанные на законах природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора.

Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление зафиксированные в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретных исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания принципов управления.

Взаимодействие между управляющей и управляемой подсистем осуществляется в соответствии с определенными принципами, то есть правилами. На практике таких принципов может быть очень много. Пожалуй, самый важный из этих принципов можно считать научным в сочетании с элементами искусства. Менеджмент использует данные и выводы многих наук, так как сложной современной экономикой практически невозможно управлять "по прихоти". В то же время ситуация может измениться настолько стремительно и непредсказуемо, что просто не останется времени на поиск научно обоснованного решения, и тогда придется использовать нетрадиционные подходы. Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных ситуаций.

Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть сфокусированным на решении конкретных проблем, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В некоторых случаях, последовательность управленческих действий может быть цикличной, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Непрерывность бизнес-процессов в организации требует соответственно и непрерывности управления, контроля и координации деятельности персонала. Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации. Поскольку саморегулирование осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения.

Для того чтобы процесс управления продолжать работу, необходимо соблюдать такой важный принцип, как обеспечение единства прав и ответственности в каждом из ее звеньев. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к административному произволу, а недостаток парализует деловую активность и инициативу работников. Здесь важно учитывать конкурентоспособность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью различных мотиваторов, таких как материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков. В современных условиях процесс управления не может быть по-настоящему эффективным без соблюдения такого принципа, как максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, поскольку решения, в которые вкладываются их собственные работы и идеи, будут реализовываться с большей активностью и интересом.

Для российского сотрудника нет барьеров на пути карьерного роста, он просто должен быть хорошим менеджером или специалистом, и тогда он сможет достичь любых руководящих должностей. Крайне важно чувствовать корпоративный дух, понимать цели, стратегию и идеологию компании. Нужно уметь работать в команде, брать на себя ответственность и обсуждать все в позитивном ключе - свои планы работы, планы своего отдела, всей компании, проблемы своего отдела, критику.

Преимущества. Россияне чувствуют себя лучше, чем в других сферах производства, продаж, инжиниринга, инжиниринга и высоких технологий. Ситуация с финансами несколько хуже. Важным преимуществом наших бизнесменов и менеджеров является склонность к инновациям, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка. Наши сотрудники-специалисты и менеджеры - любят учиться и подниматься по карьерной лестнице.

Ущерб. Менеджеры чрезмерно концентрируются на своих решениях и не склонны делегировать ответственность. Топ - менеджеры здесь-стратеги и менеджеры по производству, а не маркетологи и финансисты. Наш способ ведения бизнеса в большей степени подчинен задаче достижения конечной цели, нежели созданию системы и технологии ведения бизнеса. В этом смысле русский стиль менеджмента больше похож на американский, а не европейский. Русский менеджмент чрезмерно политизирован, личные связи и неформальные отношения играют слишком важную роль. Серьезный недостаток-ориентация на краткосрочный успех, наугад за счет партнера. Отсюда и недооценка перспектив, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами.

Список литературы

1. Бойкова, Ю. А. Формирование системы управления организации на основе интеграционного подхода /Ю. А. Бойкова, Е. И. Куценко Е. И. // Вестник магистратуры. - 2016. - № 3-2 (54). - С. 46-48.

2. Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2014. - №7.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

4. Габисов А. К., Дзуцева Г. Н. Сущность организационной структуры управления предприятием // Молодой ученый. - 2016. - №4. - С. 464-466.

5. Голивцова Н.Н., Юдин А.П. Менеджмент: учебное пособие/ ВШТЭ

СПбГУПТД. - СПб., 2017, - 99 с.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с.

7. Жемчугов, А. М. Оптимальная организационная структура предприятия /А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - № 5. - С. 6-28.

8. Журавлева Е. А. Особенности менеджмента компании на различных этапах ее развития // Молодой ученый. - 2015. - №11. - С. 843-847.

9. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 566 с.

10. Кузнецов Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2018. - №23. - С. 318-321.

11. Ланкин А.С. Современные российские предприятия с динамической структурой и их управленческие проблемы // Экономика и социум: современные модели развития, - 2014, - №4.

12. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 632-634.

13. Погосян К.Р. Особенности менеджмента в современных российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. ч. 2.

14. Ступникова, И. Ю. Совершенствование организационной структуры управления как условие обеспечения конкурентоспособности организации /И. Ю. Ступникова, Е. И. Куценко // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 2 (8). - С. 404-409.

15. Трусова С. В., Тараканова К. Л. Системный подход к совершенствованию менеджмента организаций в современных условиях // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1476-1478.