Дипломная работа на тему: Технологии управления инновационными процессами

Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Инновационный процесс - мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Технологии управления инновационными процессами это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Объектом исследования является изучение технологий управления инновационным процессом на предприятии ЗАО "Тиротекс".

Предмет исследования - изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, пригодного для практической реализации.

Целью работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию технологий управления инновационной деятельностью - как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть понятие инноваций и инновационного процесса;

2. изучить виды и фазы инновационного процесса;

3. ознакомиться с организацией управления инновациями на предприятии ЗАО "Тиротекс";

4. провести расчет эффективности инновационной деятельности ЗАО "Тиротекс";

5. разработать рекомендации по совершенствованию инновационного процесса ЗАО "Тиротекс".

Методами исследования при написании работы являются изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами.

Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы при управлении инновациями в ЗАО "Тиротекс".

Курсовая работа включает: введение, три главы, заключение и список используемой литературы.

Оглавление

- Введение..3

- Основы управления инновационными процессами

- Инновации и инновационный процесс

- Виды и фазы инновационного процесса

- Технология управления инновационным процессом

- Управление инновационным процессом ЗАО Тиротекс

- Организационная структура управления предприятием

- Организация технологий управления инновациями на предприятии

- Внедрение технологии управления инновационным процессом на предприятии

- Пути совершенствования технологии инновационной деятельности предприятия ЗАО Тиротекс

- Эффективность инновационной деятельности ЗАО Тиротекс

- Совершенствование технологии инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия ЗАО Тиротекс

- Заключение...50

- Список используемой литературы...52

Заключение

В процессе написания курсовой работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий. Мы выяснили, что технология управления инновациями - совокупность способов воздействия субъектов управления на участников инновационного процесса с целью побуждения их к созданию и реализации инноваций, имеющих практическую ценность для организации и формируют ее конкурентные преимущества.

Следовательно, подводя итог можно сказать, что технологии управления инновационными процессами на ЗАО "Тиротекс" охватывают практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО "Тиротекс" является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки, так, например, освоение нового ассортимента помогло ЗАО "Тиротекс" внедриться на рынок Скандинавских стран и повысить эффективность производства. На предприятии широко используется система МАХ, которая является одной из важнейших инноваций, внедрённых на ЗАО "Тиротекс". Эта система предназначена поддерживать все сферы деятельности предприятия от планирования, складирования и производства до закупки и продажи товаров. Она имеет низкую стоимость эксплуатации и быстро внедряется в работу предприятия.

Решающим фактором эффективного внедрения инноваций на предприятии явился весь персонал предприятия и его отношение к ней. Задачей руководителей при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, которая проявилась в осознании производственной и экономической необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения в осуществление нововведения. Инновации необходимо внедрять поэтапно, так как предприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений. Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

На сегодняшний день государственные инициативы пока еще фрагментарны и не системны, а поэтому нередко неэффективны и решают даже части проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям, занимающимся инновационным бизнесом. Низкая деловая активность в научно-технической и инновационной сфере, наблюдающаяся сегодня, подтверждает тот вывод, что без продуманной государственной поддержки инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги. Вместе с тем, инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей в первую очередь.

стратегический управление инновации

Список литературы

1. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. - Издательство: Академия, 2015. - 368 с.

2. Бугубаева Р.О., Бегежанов Э.Б. Инновационная активность предприятия - важный индикатор инновационного развития Казахстана // Научный результат. Серия "Экономические исследования". 2015. №1 С.41-47.

3. Вовко В. В., Котляревский А. А. Инновационный менеджмент развитие венчурного бизнеса в России // Вестник ВолГУ. Серия 10: Инновационная деятельность. 2016. №4 С.4-10.

4. Гайдарулы Е. Инновационный процесс как механизм развития предприятия / Еркин Гайдарулы, Р. И. Мынжасаров. - Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. - 2016. - № 10 (114). - С. 663-665.

5. Карпова В.Б. Инновационные процессы как фактор роста конкурентоспособности высокотехнологичных предприятий / В. Б. Карпова // Креативная экономика. - 2016. - № 9. - С. 993-1006.

6. Карро И. И., Попова А. А. Инновационный менеджмент в России // Современные наукоемкие технологии. 2017. №10-2 С.263-264.

7. Ветров М.К., Подпятникова К.В., Валеев Н.Р. Инновационная активность региона как путь к развитию предпринимательства // Вестник ЮУрГУ. - 2016.

8. Леоненко О.В. Предпринимательский университет как необходимое условие развития конкурентоспособных научных групп в современной инновационной среде мировой экономики / О. В. Леоненко, Л. С. Шаховская, Е. Э. Головчанская // Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии: материалы международной научно-технической конференции, Могилев. - 2016. - С. 3-12. - (Пленарное заседание). - Библиография: с. 6 назв.

9. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. - Москва: Проспект, 2015. - 536 с.

10. Плотников А. П., Власова А. Е. Проблемы оценки инновационной активности торговых предприятий // Вестник СГТУ. 2016. №1 С.346-350.

11. Сибирская Е.В. Типология регионов России на основе оценки инновационной и инвестиционной инфраструктуры / Е. Сибирская, Л. Овешникова // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 9. - С. 43-51.

12. Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. - Москва: Инфра-М, 2015. - 334 с.

13. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: Издательство "Омега-Л", 2017. - 250 с.

14. Чепурко Г.В., Пелипенко А.А. Инновационная деятельность предприятия // Kant. 2016. №1 (7) С.35-37.

15. Экология и безопасность в техносфере: современные проблемы и пути решения: сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов / Юргинский технологический институт. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. - 424 с.